Fertinal: ‘empresa del diablo’ y sumida en los escándalos, narran trabajadores

LÁZARO CÁRDENAS, MICH.- Para trabajadores de esa industria y habitantes del puerto de Lázaro Cárdenas, Fertinal es “la empresa del diablo”, que ha sido vendida en cuatro ocasiones y atravesado por problemas de huelgas, escándalos y despidos masivos.

Fertinal ha estado envuelta en problemas legales desde 2001, lo que generó el primer paro y el cierre de su planta por seis años.

Si no hay justificación laboral o comercial con esa empresa adquirida por Petróleos Mexicanos (Pemex), nadie más entra. La seguridad de Fertinal ha aumentado.

Sus trabajadores pasan por lo menos dos filtros de revisión para llegar a la zona de la Isla de En Medio, donde están ubicadas las naves industriales de esa empresa.Desde que se ventilaron presuntos sobornos para que Pemex adquiriera esa compañía es vigilada por tierra, agua y aire.

Desde 2014, cuando el gobierno de Enrique Peña Nieto empezó con la compra de Fertinal, todo al interior y a su alrededor “fue otro infierno, pero con diablo nuevo”, según los empleados.

Uno de los trabajadores, que pidió el anonimato, acompaña a El Universal en un recorrido afuera de la empresa por lancha, con ayuda de pescadores, ante el imposible acceso por tierra.

Nervioso por los puntos de seguridad en las turbias aguas del Balsas, el empleado narra que desde que Pemex administra Fertinal, la empresa trabaja en lo oscurito.

“Las ganancias no sé en qué se las gasten. Lo poquito que llega es en refacciones, y a veces tardan dos, tres meses en comprar rodamiento para reparar los equipos”, dijo.

Sus sueldos y prestaciones disminuyeron; reciclan una y otra vez piezas para reparar la maquinaria industrial y son amenazados con despedidos porque “no hay dinero”.

LOS CONFLICTOS

Una enramada de la zona costera fue este jueves el punto de reunión entre jefes de área de Fertinal en la que el tema toral de su charla es el escándalo de la empresa.

Entre otras cosas, dicen: “esto es un cochinero y de todos modos el gobierno siempre han hecho las mismas chingaderas donde mete las manos. Todo lo destruye”.

Uno de los especialistas que laboran desde hace 30 años en esa empresa, reveló que desde que Fertimex (hoy Fertinal) fue vendido en 1990 a la iniciativa privada, los procesos siempre estuvieron plagados de irregularidades.

Ya para 1992, la empresa dejó de llamarse Fertimex y retomó sus operaciones como Grupo Empresarial del Bajío SA de CV, pero no duró mucho tiempo con ese nombre.

Los conflictos entre socios provocaron la disolución del consejo de administración, y ya en funciones, los inversionistas que quedaron le llamaron Agroindustrias del Bajío.

Empero, en 2001 regresó la malaria: ¡estalló la huelga!... Fertinal estaba a punto de quebrar por deudas con bancos. La empresa se desplomó financieramente porque la aseguradora ING Comercial América no quiso cubrir una póliza millonaria, por cobertura de desastres.

A decir de los trabajadores, por su relación en las minas con Napoleón Gómez Urrutia, Fabio Covarrubias acordó con trabajadores de base que se integraran al Sindicato Minero.

De ahí la relevancia y el poder de decisión de Gómez Urrutia en las decisiones de esa empresa y la relación de Fertinal con el mandato priista de Enrique Peña Nieto.

Otra vez parecía que las cosas iban a cambiar para los trabajadores; Fabio Massimo Covarrubias y su hermano Mauricio volvieron a arrancar operaciones. Las naves de Fertinal se reconstruyeron; Fabio y Mauricio invirtieron en tecnología de punta y maquinaria de innovación y, los trabajadores, volvieron a su empleo.

Perdió Pemex Fertilizantes 80% de su patrimonio: ASF

CDMX.- En su último informe, la Auditoría Superior de la Federación (ASF) indicó que la subsidiaria Pemex Fertilizantes perdió 21 mil 174 millones de pesos en 2017, equivalente a 79.7% de su patrimonio.

De acuerdo con el documento entregado al Congreso, de lo perdido, 4 mil 206 millones de pesos fueron por la baja de activos ociosos que no se rehabilitaron  de Pro Agroindustria, y 4 mil 7 millones por el deterioro del crédito mercantil de Fertinal.Otros 7 mil 979 millones de pesos fueron pérdidas de operación de Fertilizantes, desde 2015; 4 mil 713 millones 32 mil pesos por el deterioro de planta de Pemex Fertilizantes, y 269 millones 15 mil por “otros efectos”.

Al terminar 2017, el patrimonio de la empresa fue de 5 mil 390 millones 675 mil pesos, cuando en 2015, al iniciar operaciones, su capital fue de 26 mil 564 millones 723 mil. Todas las pérdidas sucedieron, a decir de la ASF, “sin que la Empresa Productiva Subsidiara documentara las razones para deteriorar activos a sólo cuatro años de su adquisición”.

Además, la ASF indicó que Pemex Fertilizantes “destruyó su valor económico en operación” y no fue rentable, ya que el rendimiento sobre los activos totales de la empresa fue negativo en 106%.

De las 17 plantas que adquirió Pemex Fertilizantes, 11 funcionaron, pero ninguna de éstas operó en la totalidad de su capacidad.

QUEBRADA

>  El reporte de la ASF solventa que esta filial de la petrolera tuvo 11 plantas operando entre el 11 y 84 por ciento de su capacidad; otras seis no pudieron estar operando.