En 10 años podrían quebrar la mitad de las empresas familiares en México

MÉXICO.- Manuel es un próspero empresario, dedicado a la venta de autos usados, que podría estar durmiendo tranquilo, pero no, es víctima del insomnio porque observa que muy pronto lo alcanzará el destino. Ya huele que se viene una contradicción que podría perturbar su estabilidad: su sucesión en el negocio, donde no sabe si lo mejor es transmitir la estafeta a uno de sus "tesoros".

El "tesoro" es Manuel Jr., su hijo, quien no necesariamente reúne todas las características para conducir el proceso de transición del negocio familiar: tiene 27 años, lo suyo es la arqueología, es muy introvertido y le tiemblan las rodillas para hablar con extraños. Vamos, su futuro está en otra cosa.

Con estos elementos a la vista, Manuel sabe que muy pronto enfrentará una gran prueba de fuego, misma que lo orillará a refrescar su gestión empresarial. Hoy, en tanto, trae el alma revuelta porque no sabe cómo depositar la dirección de la empresa en alguien que no proviene de su círculo de confianza.

Manuel no está solo. Muchos otros empresarios registran este mismo padecimiento. Se trata de un buen número de líderes que en los próximos 10 años se enfrentarán a la encrucijada de adoptar los mejores códigos para sostener a sus empresas o correr el riesgo de cerrar operaciones.

¿Qué les depara? El pronóstico es reservado. Según los expertos, la solución no tiene que ver con ejecutar un cambio de mandos donde el sucesor se comprometa a aplicar las mejores herramientas del management y nada más. No. Ello, dicen los estudiosos, implica un proceso más profundo, que aterriza incluso en los tejidos de la antropología, pues el reto es combatir las viejas tradiciones y costumbres de las familias mexicanas.

Como sea, esta tendencia es irreversible: según información proporcionada por la Fundación Heres -la primera institución mexicana sin fines de lucro dedicada a la formación y sensibilización de las empresas familiares- más de 80% de las empresas mexicanas son familiares; de esta cifra, 75% son dirigidas por su fundador, 21% por algunos de los hijos del fundador y 4% por miembros de una tercera o cuarta generación.

Al mismo tiempo, esta organización sostiene que 32% de estas empresas son relativamente nuevas, tienen menos de 10 años de haber sido fundadas; 29% tiene entre 11 y 20 años de haber iniciado operaciones y 39% más de 20 años de antigüedad. En otros términos, muy pocas empresas son legendarias.

De igual forma, estas cifras advierten del fenómeno que provoca el insomnio de Manuel y de muchos empresarios más: casi 50% de las empresas familiares en México estarán enfrentando un proceso de sucesión en el transcurso de los próximos 10 años.