Cómo ser un verdadero líder: Kofman

MONTERREY, NL.- El vicepresidente de Desarrollo Ejecutivo de LinkedIn, Fred Kofman, dijo durante su participación en el Tec que a través de la cooperación y la responsabilidad de los miembros de un equipo, se puede llegar a ser un verdadero líder y no un simple gerente.

Para ejemplificarlo, usó un equipo de futbol: ”El equipo que juega mejor junto, no tiene ni la mejor ofensa ni la mejor defensa, tiene el mejor equipo. Y jugar en equipo significa sacrificar la función personal en aras del óptimo del equipo”.

ALCANZAR OBJETIVOS
Sin embargo, señaló, que para que todos los miembros del grupo cooperen, necesitan responsabilidad para alcanzar los objetivos y para lograr esa combinación, es importante contar con un verdadero líder.

“El liderazgo sin sentido es pensar que es tu objetivo. El liderazgo consciente es creer que la meta es trabajar hacia un objetivo compartido”, compartió Kofman.

Destacó que los líderes sin sentido les dicen a otras personas que digan lo que es correcto, en cambio el liderazgo consciente evita el deseo de decirle a la gente qué hacer y de provocar un compromiso interno.

“Como gerente yo quiero que mis hijos lean, y como líder que mis hijos quieran leer, (...) primero me tiene que tener confianza y me tienen que ver leer”, dijo durante su ponencia. 

Con información del ITESM