Responder acertijos para conseguir empleo

Madrid, España.- Los procesos de selección en las empresas ya no tienen límite. La nueva moda no es otra que hacer preguntas imposibles y acertijos que en ocasiones se alejan de la función real del trabajo a desempeñar. Pero todavía hay quién está dispuesto a someterse a ellos.

"Imagine que le han reducido al tamaño de una moneda y lo han arrojado a una batidora. Su masa se ha reducido, pero su densidad es la misma. Las cuchillas empezarán a moverse en sesenta segundos. ¿Qué hace?".

Esta es una de las preguntas que William Pundstone descifra en el final de "¿Es lo bastante inteligente como para trabajar en Google", y la incógnita de una de las entrevistas que los candidatos a trabajar en el gran buscador deben responder para entrar a formar parte de la selecta plantilla.

El premio: un trabajo y poder disfrutar en la compañía de once restaurantes con comida orgánica, paredes para escalar y piscinas, mesas de ping-pong, futbolines y mesas de juegos, lavandería gratuita y así una larga lista de beneficios para fomentar su bienestar y, por tanto, su rendimiento.

DE GOOGLE A OXFORD

"Gran parte de las cuestiones que se emplean en las entrevistas hoy en día pretenden tanto eliminar a los niñatos sabiondos como encontrar a los genios", afirma Pundstone en su libro, que pretende dar pequeños trucos para los desempleados más desaventajados.

Entre ellos cosas relativamente sencillas como replantear la pregunta, aplicar analogías o describir por qué no sirve la respuesta más obvia. Todas ellas para hacer frente a la temida "mente en blanco".

Pundstone, sin embargo, considera que "no existe ningún criterio 100 por ciento fiable para la selección de personal". Y es que, muchos de ellos, sean entrevistas o debates en grupo, pueden crear un sentimiento de injusticia entre los candidatos cuando este es poco familiar.

Desde que en 2008 el mercado laboral colapsara, las grandes empresas como Google, Apple o IBM han hecho que se expandan los acertijos y los maratones de entrevistas, provocando que otras empresas asimilen esto en sus departamentos de recursos humanos.

Su estela también ha llegado a algunas universidades como Cambridge u Oxford, ambas reconocidas por el prestigio de sus alumnos, que se enfrentan en su ingreso a las temidas "cuestiones Oxbridge".

El escritor estadounidense explica que la admisión incluye rompecabezas y paradojas filosóficas, a menudo con un peculiar aire británico de fantasía, del calibre de "¿Cómo le describiría un ser humano a un marciano?".

Esta realidad ya ha dado un salto a lo virtual, y la empresa francesa "Athalia" en compañía del Centro francés de Realidad Virtual, han creado recientemente un simulador para recrear entrevistas de trabajo con la tecnología tridimensional.

UN JURADO VIRTUAL

"La ventaja principal de esta fórmula es su utilidad a la hora de entrenar a aspirantes a un trabajo en agencias de búsqueda de empleo", afirmaron las dos entidades a la emisora de radio "Europe 1" el pasado abril. Y es que el programa enfrenta al candidato a cuatro examinadores virtuales, que ponen voz a las preguntas de la selección.

Sin embargo ambas empresas todavía no han adelantado cuando estará disponible la herramienta que también será de utilidad para aquellas empresas interesadas en delegar en esos robots los cada vez más arduos trabajos de recursos humanos.

Pero -y este punto es objeto de debate- la tecnología y las redes sociales pueden ser usadas por algunas empresas para incursionar en la privacidad de las personas en estos procesos tan selectivos.

UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD

"El suspense no siempre finaliza con las entrevistas. Cada vez es más popular ofrecer a los candidatos un puesto de prueba que dura varios meses, convirtiendo al 'trabajo' en otro tipo de entrevista", escribe Pundstone. Pero el coste puede ser alto.

Los "falsos positivos" implican para la empresa asumir a un candidato que, puede haber preparado una buena entrevista, y en el desempeño de su trabajo no demuestre las apitudes suficientes como para ser empleado en una compañía como Google.

Entonces la empresa puede recurrir a sus "falsos negativos", aquellos que no ofrecieron su lado más competitivo en unos procesos cada vez más laberínticos.

Unos segundos de la fila que con ayuda de su tenacidad pueden componer un buen elemento para la creatividad, clave para entrar a formar parte de la plantilla de Apple, Microsoft o IBM.  

DESTACADOS:

* "Gran parte de las cuestiones que se emplean en las entrevistas hoy en día pretenden tanto eliminar a los niñatos sabiondos como encontrar a los genios", afirma Pundstone en su libro "¿Es lo bastante inteligente como para trabajar en Google?", que pretende dar pequeños trucos para los desempleados más desaventajados.

* Desde que en 2008 el mercado laboral colapsara, las grandes empresas como Google, Apple o IBM han hecho que se expandan los acertijos y los maratones de entrevistas, provocando que otras les copien.

* La tecnología y las redes sociales pueden ser usados por algunas empresas para incursionar en la privacidad de las personas en estos procesos tan selectivos.