Médica Sur, una estrategia diferente

En mayo pagó 50 millones de pesos por los tres centros de atención hospitalaria que eran propiedad de ING, aseguradora que incluso analiza la venta de otros negocios, y hace unos días tomó el control del Hospital Santa Teresa en una operación valuada en 210 millones de pesos.

"Le hemos puesto los ojos a otros hospitales, pero nos falta el recurso", señala sonriente Misael Uribe Esquivel, presidente del Consejo de Administración del grupo de salud, sin revelar mayores detalles, y que insiste en referirse a Médica Sur como una institución y no como una empresa.

Uribe Esquivel forma parte de un grupo de 17 médicos que decidieron invertir sus propios recursos en un proyecto de especialidades clínicas en 1980, y que ahora factura cada año más de mil millones de pesos.

El nivel de atención y servicio de una firma, que se enfocó además a introducir los aparatos y sistemas médicos más novedosos, se tradujo en un rápido crecimiento, y para seguir financiando sus planes decidió colocar 30% de su capital en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), donde además de ser la única empresa del ramo de servicios para la salud que cotiza, es una de las opciones más rentables -hasta noviembre de este año el precio de los títulos creció cerca de 50%- y que ahora estudia la posibilidad de colocar más acciones en el mercado con el propósito de cubrir la creciente demanda de parte de los inversionistas.

"Tengo entendido que el grupo de finanzas propondrá algo en este sentido en nuestra próxima asamblea de accionistas (en enero próximo). Lo único que los médicos siempre hemos peleado es que la conducción filosófica, profesional y ética quede en manos de los propios médicos".

El médico gastroenterólogo originario de Ciudad Madero, Tamaulipas, que participó activamente en el movimiento estudiantil que culminó en la autonomía de la Universidad Autónoma de Tamaulipas, la misma institución que le otorgó en 2005 el grado de Honoris Causa, no ahonda en los planes de la institución que encabeza, pero esboza de manera muy general la estrategia de Médica Sur.

"Lo que por el momento ya demostramos es que podemos hacer una organización mixta con medicina de excelencia", explica Uribe Esquivel.

Pero las recientes compras sugieren que el siguiente paso es reforzar el nicho de atención primaria, donde los pacientes puedan recibir consulta, análisis y servicios de farmacia, y quienes lo requieran sean canalizados a su complejo médico central de tercer nivel con especialidades e intervenciones quirúrgicas con la tecnología más actual, que es resultado de las cuantiosas inversiones de la empresa.

Sólo de 2003 al cierre del año pasado, Médica Sur destinó más de 850 millones de pesos en nuevos equipos médicos, que en otras palabras significa que en este lapso modernizó la mitad de sus activos. Y hasta el tercer trimestre de 2007 la inversión acumulada suma más de 160 millones de pesos. "La intención no es comprar grupos sino aliarse, aunque esto implique un desembolso, con empresas que ejercen el mismo tipo de medicina con los mismos principios que Médica Sur, antes se acercaban muchos y seguramente se acercarán más grupos y la condición es que el código de ética y el de buenas prácticas se lleve a cabo en esos hospitales", enfatiza.

Sobre la creciente competencia en el segmento de atención médica, donde incluso Carlos Slim busca oportunidades a través de StarMédica, Uribe Esquivel es optimista y asegura que sus movimientos no necesariamente responden al fortalecimiento de otros jugadores. "No hay que reaccionar a lo que otros hagan, hay que hacer lo que uno debe hacer pero porque lo quiere hacer".