Este es el mejor modelo de negocio para tu empresa familiar en 2022

El 2022 representa para las empresas con un modelo familiar, una oportunidad para dar forma y un mejor enfoque para el logro de los objetivos organizacionales; la institucionalización, es una herramienta clave, y consiste en la transformación de su actividad informal en formal de una manera estructurada para garantizar la continuidad del negocio a futuro.

De acuerdo con Luis Felipe Torres Gómez, profesor titular del Departamento de Gestión y Liderazgo del Tecnológico de Monterrey Campus Querétaro, en México estas empresas ocupan cerca del 95 por ciento (al menos con 51 por ciento de las acciones) del total de las unidades existentes; y según investigaciones realizadas por consultoras como KPMG y PWC, la institucionalización de este tipo de empresas en el país es precaria.

Actualmente, la expectativa de vida de los negocios en el país es en promedio de 7.8 años, indica el Instituto Nacional de Geografía y Estadística (Inegi); en el caso de las empresas familiares, el 80 por ciento de ellas no logran pasar la primera generación pese a sobrevivir los primeros años de su fundación, mientras que el 90 por ciento no alcanza la tercera.

Por ello, uno de los principales retos para este año, en un contexto de crisis y constantes cambios, consiste en cambiar la cultura empresarial local, que define a la mediana, pequeña y micro empresa, que por característica tiene en común ser empresa familiar, la cual no se ha institucionalizado y estaría condenada a fracasar ante la planeación, documentación y formalización de sus áreas y procesos internos.

Formalizar una empresa: confianza, crecimiento y rentabilidad para tu empresa

Esta falta de institucionalización en las empresas puede generar problemas, tan graves que incluso pueden llevar a la quiebra o descapitalización del negocio, donde procesos, como la toma decisiones para la generación de valor, giran alrededor del dueño y se hacen de manera intuitiva, en forma de ensayo y error, por lo general, este paso se da cuando la empresa crece de tal forma que se vuelve difícil de manejar.

Ángel García-Lascurain, socio director de la compañía consultora Advanced Management Consulting Group (AMCG), explica que el gobierno corporativo es un modelo que institucionaliza una empresa familiar con mejores prácticas y le otorga más estructura y orden gracias a la formación de un equipo directivo. Además, es un proceso donde las cosas se realizan de una manera preestablecida, afianzando confiabilidad, crecimiento, seguridad y rentabilidad.

Con la correcta implementación de este modelo en estas organizaciones, además de lograr una adecuada sucesión y hacer que la empresa no dependa de una persona en particular, AMCG agrega que se crean reglas claras para el funcionamiento familiar, se reparten responsabilidades, se protege el sentido de pertenencia y unidad, y se toman mejores decisiones entre los miembros de la familia y de la compañía.

Por otra parte, hoy en día existen muchas empresas que no logran separar las finanzas familiares de las de su negocio y por tanto, su vinculación con sus trabajadores tiende a estar sustentada en los roles tradicionales, caracterizados por el trato laboral inequitativo, que genera resentimiento e insatisfacción en los colaboradores (y que por lo regular, ocultan por temor a la pérdida del empleo, pero que aflora en tiempos de conflicto).

Con esta estrategia para sus procesos de negocio, las p pequeñas y medianas empresas (pymes) reducen sus costos de operación entre un 20 y 30 por ciento y aumentan en igual proporción su productividad tras evitar la duplicidad de procesos y, con ayuda de especialistas, la contratación de personas que no aporten valor agregado a la organización