Afecta salud mental a 1 de cada 6 en el ámbito laboral

Les platico que fue como ir a consulta, con la ventaja de que en vez de uno, fueron tres los expertos que tuvieron a su cargo la sesión.

¿Quieren algunos detalles? ¡Arre!

Conocí a Jorge Blanco hace apenas una semana y bastaron menos de 10 minutos para darme cuenta de que es un brioso corcel del apasionante mundo de la Inteligencia Artificial, que arropa sus habilidades en una especie de consorcio de especialistas en diferentes ramas, que se denomina Blanc Group.

Por él volví a saber de un amigo de hace muchas vidas, Rodrigo Plancarte, asociado de Jorge en proyectos de gran calado, que fueron esbozados en una reunión a la que fui invitado y que me sentó a la mesa con dueños, CEOS o directores generales de empresas que vibran al conjuro de la Inteligencia Artificial.

En mi primera reunión se interesó en lo que DETONA hace en ese apasionante mundo de la IA.

Le platiqué que buena parte de mis artículos firmados en el último mes no fueron escritos por este su irreverente servidor, sino por una “faceta” de IA que logró hacerlo de tal forma que difícilmente mis tres lectores podrán darse cuenta de ello.

Jorge se enganchó.

Y yo también y aquí me tienen, platicándoles lo que me tocó ver y escuchar en el evento que realizaron este miércoles 29 en el Club Industrial. ¿Arre? ¡Arre!

El moderador del evento denominado “Inteligencia artificial e innovación en la rentabilidad de las empresas” fue Rodrigo y en seguida cedo la voz a los expositores, no sin antes preguntarles si alguien de ustedes sabe hace cuántos miles de años se inventó la rueda.

Y una pregunta más: ¿En qué año apareció la primera maleta con ruedas? Ahí se las dejo:

Victoria Torres, de Colombia:

- Las emociones son la rueda que siempre ha estado ahí, solo falta descubrirla y hacer rodar sobre de ellas las cosas.

- Somos seres emocionales que razonamos las cosas.

- Cada día tomamos en promedio 36,000 decisiones. Todas tamizadas por las emociones.

- Tarea: neutralizar nuestras emociones.

- ¿Cuál es el mejor estado emocional para tomar decisiones?

- La sudoración en las manos es un indicador que señala la presencia de las emociones.

- Las emociones son la condición que regula el resultado de las decisiones.

- Existe lo neuro malo y lo neuro bueno.

- No es fácil mapear las emociones en la toma de decisiones. Bueno, si lo hay... Bueno, tenemos que mapearlo todo.

- Tenemos que buscar todos el bienestar emocional, factor tan importante como la inteligencia.

- La IA aplicada al capital humano es la disciplina del futuro, que, por cierto, ya llegó.

- No hay suficientes investigadores de todo esto en las empresas.

- Se necesita un alto nivel de compromiso para mandar al personal a trabajar a sus casas. (Plácido le llama a esto -no “home office”- sino “total home”, porque principalmente los jóvenes ya ven esta práctica como una “conquista sindical”).

- Tenemos que aprender a maniobrar desde la información.

- Reconozcamos que todos tenemos estados efervescentes de emociones, como cuando nos casamos.

- El ser humano tiene una “capacidad” natural para negarse al autoconocimiento.

- Las empresas -tarde o temprano- van a tener que meter sus procesos dentro de la IA. SE quejan de que esto es caro, pero más lo es si no capacitan a su gente en esta disciplina y peor aún si se quedan atrás de esta tendencia global.

Jorge Blanco:

- La clave de este mundo hoy es la innovación colaborativa: intercambio entre pares estableciendo beneficios recíprocos.

- Chequen esto: cada segundo muere un niño en el mundo. ¿Les impactó este dato?

- Es preciso valuar las emociones para determinar el valor real de las empresas.

- Las emociones son un insumo, una materia prima, de todos los negocios.

- Quien no se renueva todo el tiempo, pierde piso y toque.

- ¿Qué método de innovación colaborativa habrá utilizado Jesús de Nazareth para convencer a sus doce apóstoles y más aún, a las esposas de esos doce?

- ¿Convencerlos de qué? De que ellos se irían un año o más a predicar sus creencias y convicciones por el mundo de aquella época.

- Una práctica sana es premiar la generación de ideas productivas en las empresas.

- Otra sería dedicar el 20% del presupuesto de las empresas a pagar a los empleados por hacer lo que les apasiona.

- ¿Cuántas ideas hay en nuestra gente que no las aprovechamos?

- Lo contrario al éxito es la inacción o el miedo.

- Existen las ideas preñadas, hay que buscarlas y provocarlas.

- En los años por venir se va a poner sabroso el tema del talento humano.

Daniel Ordaz:

- Cuando alguien con quien platicamos se siente en la necesidad de completar nuestras frases, nos molestamos porque en el fondo tenemos cierto temor de que le vayan a atinar.

- La IA todavía no es del suficiente dominio colectivo y necesita serlo porque el mundo se mueve a zancadas hacia ese rumbo.

- El tema no solo es qué puede suplir la IA respecto al trabajo del humano, sino al revés.

Cajón de sastre:

El futuro para las empresas, respecto a IA, ya llegó.